Nous passons par une pandémie, évidemment, avec tous les maux qui l’accompagnent. Or, il est bon de remarquer que durant son séjour indésirable dans notre pays, le Covid-19 nous a révélé la gravité de la fracture existante entre la zone côtière et la zone intérieur. Dix ans, après, les inégalités restent aussi grandes qu’elles l’étaient lors de la chute de Ben Ali en janvier 2011.
On illustre cette situation dans la grande disparité dans le service public, en termes d’équipements et de distribution des lits en réanimation, selon les régions comme le démontre le schéma ci-dessous :
Il est donc clair que l’État n’a pas réussi à proposer un plan stratégique à réintégrer les régions intérieures tunisiennes dans le système économique national, l’incapacité à diversifier l’économie de la région et la réticence au fil des ans à construire de nouvelles infrastructures et à investir dans le domaine sanitaire ou autre.
Ainsi, le défi majeur auquel fait face la Tunisie aujourd’hui est celui du développement des régions intérieures d’où sont parties les grandes révoltes de 2010, qui constitue un enjeu vital pour la pérennité du pays. Il est temps d’abandonner la politique de prélèvement extrême des ressources naturelles, devenue politiquement insoutenable, et réintégrer les régions intérieures tunisiennes dans le système économique national.
Les solutions existent, il y a lieu ainsi :
D’accélérer la mise en place de la Banque des régions : l’objectif étant de donner aux régions l’occasion d’avoir les moyens financiers requis et de ne plus être tributaire du pouvoir central. Comme en France, l’expérience de la BPI (Banque Publique d’Investissement) est une « success story » de l’avis de la majorité des structures d’appui françaises. Elle est présente dans toutes les régions sous forme de guichets uniques, elle constitue un pôle financier, un vis-à-vis unique en matière de financement.
De mettre en place des agences régionales de développement économique ayant une orientation résolument commerciale pour notamment mieux faire connaître la région et ses atouts, détecter de nouveaux projets d’investissement et assurer le suivi des projets déjà installés.
De créer des comités régionaux de facilitation dont la mission principale est d’identifier et de palier les entraves en matière d’investissement, à travers, notamment, la rationalisation et la simplification des procédures administratives. Ces comités doivent regrouper des acteurs du secteur public impliqués dans l’investissement et les représentants du secteur privé, et doivent s’appuyer sur une dizaine de comités techniques thématiques chargés de proposer des plans d’action annuels.
Amine BEN GAMRA
Expert Comptable
Commissaire Aux Comptes
Membre de l’Ordre des Experts Comptable de Tunisie
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