Avec l’augmentation significative des nominations de Chefs de l’Intelligence Artificielle (CAIOs) au sein des équipes de direction, un rapport récent de Gartner soulève la question de la nécessité pour les entreprises de créer ce poste.
L’émergence du poste de CAIO
Le rôle du Chef de l’Intelligence Artificielle est devenu plus pertinent, notamment depuis le lancement de technologies comme “ChatGPT” en novembre 2022. L’intelligence artificielle générative (GenAI) a attiré des investissements mondiaux avoisinant les 16 milliards de dollars en 2023 et devrait atteindre 143 milliards de dollars d’ici 2027.
Michael Fitzsimmons de Crosschq note que seuls 837 postes sur un million analysés étaient des postes de vice-présidents ou de directeurs exécutifs en IA, selon les données de LinkedIn.
Le rôle crucial du CAIO
Le CAIO aligne les objectifs stratégiques d’une entreprise avec les capacités de l’IA. Ce poste nécessite une balance entre les implications légales et éthiques de l’IA et leur application pratique.
Les responsabilités peuvent inclure la formulation de stratégies, la supervision de la conformité et des aspects éthiques, et rester à la pointe des développements en IA.
Compétences requises pour un CAIO efficace
Un CAIO doit posséder une vision profonde et la capacité d’exploiter les technologies IA au service des objectifs commerciaux. Ils doivent non seulement comprendre les aspects techniques mais aussi posséder une forte acuité commerciale et stratégique.
Mukul Agarwal de Vistaprint souligne que les développements comme “ChatGPT” sont le fruit de longues périodes de développement, nécessitant patience et vision à long terme.
Le débat sur la nécessité d’un CAIO
Bien que 11% des grandes entreprises aient déjà un CAIO et 21% cherchent à en nommer un, la nécessité de ce poste varie selon les entreprises. Le CDO Club indique une augmentation des nominations de CAIOs, mais beaucoup d’entreprises gèrent encore l’IA à travers d’autres rôles comme les CTOs ou CIOs.
Une étude de Baker McKenzie révèle que 64% des entreprises n’ont pas de CAIO dédié et que les stratégies d’IA sont souvent gérées collectivement par les conseils d’administration.
Conclusion
Le rôle de CAIO gagne en importance à mesure que l’IA devient centrale dans les opérations commerciales et stratégiques des entreprises.
Cependant, chaque entreprise doit évaluer ses propres besoins et la manière dont ce poste s’intègre dans son organisation pour tirer le meilleur parti de l’IA.
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